Aplicación de herramientas de costos en pequeñas empresas vitivinícolas de Mendoza

El trabajo de investigación tiene como objetivo exponer sobre la aplicación de herramientas de gestión de costos en pequeñas empresas vitivinícolas de Mendoza y analizar los efectos que ello provoca en la toma de decisiones. La aplicación de herramientas de gestión de costos permite conocer la estructura de estos y saber cómo gestionar los mismos de manera más eficiente. La organización que se interese en mejorar la calidad a partir de la especialización de la cadena de valor extendida necesitará la definición de unidades de costeo para asignar los costos operativos y estructurales de la organización a sus productos o servicios. La idea de aplicar instrumentos de gestión de costos para el cálculo e información sobre los mismos afecta el diseño de sus sistemas de información por la importancia de aquellos sobre variables claves de los negocios. Cómo resultado del relevamiento, mediante cuestionarios aplicados a pequeñas bodegas de Mendoza, se entiende que la mayoría se encuentra en la fase Cero de implementación de un sistema de información de costos. La fase cero se caracteriza por la utilización de un software enlatado que soluciona aspectos contables y legales, pero no brinda información adecuada sobre costos. Como resultado de lo expuesto anteriormente, es de suma importancia para toda empresa contar con información de costo oportuna y confiable. Es por eso que el presente trabajo, propone alternativas para que las pequeñas bodegas de Mendoza puedan contar con información de Costos, sin necesidad de incurrir en altos costos de tiempo y económicos . .Fil: Alvarez, Yanel Carolina. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.Fil: Bajik, Adrián. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.Fil: Bello, Juan Maria. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.Fil: Vitale, Rubén Maximiliano. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

Aplicación de herramientas de gestión de costos en las PyMES mendocinas

Toda empresa es creada con el objetivo de maximizar su rentabilidad, para esto tiene dos alternativas: aumentar sus ventas, ya sea mejorando el precio o incrementado el volumen para recuperar gastos de estructura, u optimizar sus costos. Las ventas están dadas por variables no controlables, ajenas a la empresa. Esto es así porque el precio final de un producto o servicio se encuentra determinado por el mercado, es decir, el precio estará dado por lo que los consumidores estén dispuestos a pagar para obtener un producto o servicio con determinadas características. Por el contrario, la optimización de costos está vinculada a un proceso interno y las variables son más controlables. Como se puede observar, el escenario de mejorar las ventas no es el más alentador. Por eso, la tendencia actual es la optimización de costos. Muchas empresas logran bajar sus costos, a través de la mejora continua de los procesos; de la aplicación de un análisis de costos sobre las actividades de la empresa; de la gestión de calidad que como expresa Juran (1990) "La mayoría de las empresas no tienen conciencia de los costos reales provocados por hacer mal las cosas y luego hacer todo una vez más"; y de las alianzas estratégicas entre clientes y proveedores.Fil: Caligiore Gei, María Virginia. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.Fil: Cimador, Ailín del Valle. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.Fil: Moretta Setay, Néstor Federico. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

Herramientas de gestión de la actividad vitícola

Fil: Don, María Cecilia. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.Fil: Milordo, Juan María. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

Mecanismos de cooperación utilizados por las empresas para incrementar su rentabilidad individual

Proyecto de Graduación (Licenciatura en Administración de Empresas. Énfasis en Banca y Finanzas) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Escuela de Administración de Empresas, 2006Cuando las organizaciones son exitosas tienden a crecer o, como mínimo, a sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, debido a que se incrementa el capital, la tecnología, las actividades de apoyo, entre otros; además provoca el aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio. De esta forma, las empresas se garantizan que los recursos materiales, financieros y tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional; constituyen la competencia básica de la organización, su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado, inestable y cambiante. El trabajo de investigación que a continuación se desarrollará es el producto de una necesidad de conocimiento por parte de los miembros de este grupo sobre las nuevas tendencias y estrategias de reacción y defensa a las cuales acuden las organizaciones ante la amenaza que representa la globalización del mercado y que a su vez, es altamente competitivo y exigente, es así como nos damos a la tarea de realizar una investigación profunda de la información existente a cerca de “los mecanismos de cooperación utilizados por las empresas para incrementar su rentabilidad individual”. Para de esta manera, poder brindar una opinión certera y adaptada a la realidad de nuestro país, respecto de este tema. La necesidad de aumentar estrategias como la cooperación tiene como fin primordial aprovechar al máximo los beneficios que ofrece la globalización y reformas estructurales a nivel empresarial que les permitan a las empresas aumentar la productividad y la competitividad, de manera que con éxito se maximicen los beneficios que ofrece la asociatividad y la cooperación en la minimización de riesgos, la maximización de la productividad, la disminución de costos sean los pilares fundamentales. El presente estudio se encuentra estructurado en un tomo; el mismo presenta la parte investigativa y analítica del mismo, según el detalle que se muestra a continuació

Determinación de las Actividades e Inductores de Costos para un Sistema de Costo Basado en Actividades en la Universidad de Granma

Los Sistemas de Costos Basados por Actividades, conocidos por la denominación anglosajona como (ABC) se presentan como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial

Contabilidad estratégica como disciplina para alcanzar ventajas competitivas e impulsar el desarrollo socioeconómico

Este artículo estuvo enfocado en analizar la contabilidad estratégica como disciplina para alcanzar ventajas competitivas e impulsar el desarrollo socio económico, con este propósito fue utilizada una metodología de tipo documental, con diseño bibliográfico, se consultaron diferentes fuentes, recopilando información relevante sobre la planificación estratégica, contabilidad estratégica, objetivos, elementos y sus ventajas competitivas, realizando lectura e interpretación de los textos para hacer el análisis y posteriores reflexiones finales del contenido. Para la fase en la que se consolida la información, se utilizó una base de datos elaborada para tal efecto, en la cual se guardó lo recabado. En el desarrollo de la etapa de análisis de los documentos, fuentes o datos, se procedió a la elaboración de las fichas de contenido textual, lo que ayudó a manejar los datos. Logrando establecer que la contabilidad estratégica, es una herramienta fundamental, debe ser incluida, tomada muy en cuenta, para toda planificación estratégica. La contabilidad estratégica, genera datos importantes, confidenciales, los cuales, al ser bien analizados, interpretados, puestos en ejecución, contribuyen en el logro de ventajas competitivas y en el desarrollo socioeconómico

Aplicación de los indicadores de gestión en una empresa del sector real de la economía colombiana

La definición de una estrategia corporativa para el logro del objetivo básico de la organización, implica la integralidad de todos los factores que de una u otra forma participan en el proceso, por ende, un análisis meramente financiero no garantiza el éxito de un negocio, sin que esté se apoye en estudios y análisis del mercado y de estrategias de marketing encaminadas al posicionamiento de las marcas, los productos y del negocio en el mercado y en la mente de los consumidores. A su vez una excelente estrategia de marketing, apoyada en indicadores financieros e indicadores de resultados, serian incompatibles con una estructura organizacional ambigua y no comprometida con los objetivos de la organización

Costos Estandares y Gerenciales : Análisis de los costos estandares en la empresa de quimicos Quibor,S.A. para en la implementación del costeo ABC en el mes finalizado noviembre 2015

La contabilidad de costos Estándar es el empleo de costos unitarios predeterminados, apegados a la realidad, con el fin de determinar los costos de producción, facilitar el control de costos, el flujo de costos y la evaluación de inventarios utiliza normas a seguir para materiales, mano de obra y gastos de fabricación, en este proceso de cambio que experimenta el mundo empresarial se hace imprescindible una mejor evaluación del comportamiento de los costos, la búsqueda continua de mejoras en estos y el incremento de la exactitud en el costeo de los productos. El presente trabajo aborda el establecimiento y análisis de los costos estándares en la empresa de químicos QUIBOR, S, A para la implementación del costeo ABC (Costeo Basado en Actividades), lo cual se ha dividido en dos grandes partes, el marco teórico y el caso práctico en ello analizamos los costos que se asignan al producto así como los gastos en los que se incurren considerando un mes de actividad para medir los resultados, mismos que servirán de base para la implementación del costeo ABC el cual tiene como principal objeto el estudio de las actividades. La aplicación del modelo ABC, permite obtener una asignación más razonable de los desembolsos que no están directamente relacionados con la producción pero son indispensables para ella; ya que estos son distribuidos a las actividades que son necesarias para la elaboración del producto. Tenemos como fin obtener conclusiones analíticas sobre el sistema de costeo actual, evaluar las ventajas del costeo ABC para determinar si conviene o no a la empresa cambiar el sistema de costo que posee y que a su vez le permitan a la administración mejores toma de decisiones del costo de sus productos

Propuesta de un sistema de costeo estándar y su influencia en la gestión de la Empresa Transcom SAC Chiclayo, periodo 2015 - I

En el actual mundo empresarial, donde las organizaciones vienen implementando sofisticados sistemas de gestión y control, donde cada día se incrementa el nivel de competitividad, se hace necesario en nuestro contexto abrir nuevos mecanismos de adaptación que permita a las empresas buscar nuevas oportunidades para crecer y mejorar sus estructuras internas de gestión, enfocados en proporcionar información gerencial óptima para lograr una ventaja competitiva. Tácitamente el creciente sector servicios necesita adaptar estos nuevos mecanismos que permita mejorar y conocer realmente el costo de brindar sus servicios a su público objetivo. Es por ello que el sistema de costeo estándar surge como respuesta a la problemática que se presenta en aquellos sectores que aún utilizan metodologías tradicionales, en este caso el sector transporte, en efecto este sistema ofrece muchas ventajas, ya que además de funcionar como complemento de otros sistemas de gestión, sirve para la realización de presupuestos. Con el afán de mejorar la gestión de costos se propone la implementación de un sistema de costeo estándar en la empresa, puesto que sus bases de asignación son muy diversas y proporcionan información mucho más fiable y oportuna, le permite a la empresa mantener un liderazgo en costos y a la vez satisfacer las exigencias en calidad y servicio. Este proceso incentiva la competitividad en aras de lograr un mejor servicio para los clientes, pues en la medida que conduzca a producir valor para ellos se incrementará el valor económico agregado para los inversionistas y la economía del país

INFLUENCIA DE LOS COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES EN LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR INDUSTRIAL EN LA CIUDAD DE CHICLAYO-PERÚ

El propósito de la investigación es determinar la influencia de los costos basados en actividades en la competitividad del sector industrial en la Ciudad de Chiclayo- Perú. Está orientada a identificar las ventajas de los costos basados en actividades. Los métodos tradicionales de costos, no contribuyen eficazmente a la productividad de las empresas industriales, por lo que debemos identificar la influencia que tienen los costos por actividades, cuyos principios se basan en la exactitud, la eficacia, la eficiencia, la competitividad empresarial y la economía. Por consiguiente, tenemos que diseñar un sistema de asignación de costos, que nos aproxime de manera oportuna y precisa al máximo costo de los distintos productos y servicios, para que sean de utilidad en la determinación de los precios de los productos y los diferentes aspectos que se relacionan a la toma de decisiones empresariales. Se seleccionaron 50 empresas industriales de manera aleatoria. En toda organización, el problema principal es la asignación de los costos a los productos terminados en el proceso productivo en lo que se refiere a los diferentes estados de la producción.                Esta situación novedosa nos indica, que el entendimiento de actividades fundamentales, los costos, la estrategia de una organización y la estructura, mejorará el diseño y su efectividad, especialmente del cálculo de los costos de los productos y servicios, que nos conducirá al éxito de todas las estrategias. El impacto del ABC es que se inicia como un sistema innovador de costeo, que resuelve las necesidades de un análisis estratégico de costos y es considerado como un instrumento esencial en el gerenciamiento estratégico de costos. Los individuos, la sociedad, las organización y de manera general el mundo, cambian rápidamente. Por consiguiente, las cosas que rodean a estos sistemas se acoplan al ritmo de reemplazo de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y el empresarial. Actualmente las empresas, especialmente las que tienen muchos productos, grandes costos indirectos y una competencia feroz, están adoptando el Costeo basado en actividades.